丹桂飄香盡，荷塘秋月遠。衡陽的秋天好像特別短暫，短的讓人來不及細數(shù)秋的落葉，銘記秋的顏色。咋暖還寒的晚秋，讓城市的人們早早披上了冬日的服裝，迎接初冬的到來。然而，在市中心醫(yī)院（仁濟醫(yī)院）內(nèi)，一股政風行風評議的“和諧之風”如春意般拂暖人心，全體醫(yī)務工作者為抓學習促提升、抓糾查促整改忙得不亦樂乎，一系列特色“動作”在評議活動中深情演繹，一曲和諧樂章在這座擁有百年滄桑的醫(yī)院里奏響……

今年以來，市中心醫(yī)院按照市委、市政府和市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排部署，扎扎實實地開展了政風行風評議工作。院黨委堅持“規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新”的原則，從組織領導到宣傳動員再到分析檢查，每一個階段的工作都力求抓細、抓牢、抓實。

    充分利用會議、講座、外出參觀等形式主動學習先進經(jīng)驗，爭創(chuàng)學習型醫(yī)院，提升醫(yī)院競爭力。譬如，要求醫(yī)院全體中層干部學習《向世界最好的醫(yī)院學管理》，全體醫(yī)務人員學習《醫(yī)生的困惑和反思》等書籍；組織聆聽了中國第一培訓專家余世維及楊宗華、李強、周思敏等視頻講座；組織中層干部參觀學習了251醫(yī)院、襄樊市中心醫(yī)院、滄州市中心醫(yī)院、深圳市婦幼保健院等具有代表性的醫(yī)院。通過學習先進理念，確立醫(yī)院戰(zhàn)略目標，培育醫(yī)院核心競爭品牌。

    市中心醫(yī)院于2009年9月率先在衡陽市成立隨訪中心，出臺了出院病人隨訪制度，要求每一位管床醫(yī)生對出院病人定期進行電話回訪。隨訪中心進行二級監(jiān)督，每月公布管床醫(yī)生回訪次數(shù)，隨訪率逐步提升。隨訪工作促進了住院期間醫(yī)患面對面交談、零距離的溝通，拉近了醫(yī)生與患者的距離，架起了良好醫(yī)患關系的“連心橋”。

    為了進一步提高臨床醫(yī)療質(zhì)量，加強對臨床醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督和管理，達到醫(yī)患雙贏，市中心醫(yī)院成立了以申錦林院長掛帥的領導小組，由醫(yī)療、護理、價格、行風、藥劑、醫(yī)保、農(nóng)合等11職能部門組成的醫(yī)療質(zhì)量管理委員會。自2010年7月開始，每周三定時隨機對臨床科室進行全方位檢查、考核，并及時將檢查、督導、整改、處罰的結(jié)果在周會、內(nèi)網(wǎng)上公布，此舉規(guī)范了醫(yī)療行為，確保了醫(yī)療質(zhì)量，收到了良好效果。

    市中心醫(yī)院成立以醫(yī)院紀委牽頭的藥品使用調(diào)查組，每月對銷量前十名藥品實行降點處理，對排名前十名醫(yī)生實行醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)公布，并在院周會上點名批評。此舉控制了藥品回扣，降低了病人住院費用，為緩解老百姓“看病難、看病貴”起到了很好的作用，獲得患者一致好評。

    醫(yī)院的物資采購供應是醫(yī)院后勤管理中的物流管理，是醫(yī)院開展各項工作的基礎和保障。如何科學地管理和控制以上物質(zhì)的采購過程和環(huán)節(jié)，關系到醫(yī)院的經(jīng)濟核算和資本經(jīng)營，也是醫(yī)院提高經(jīng)濟效益的有效手段。市中心醫(yī)院后勤物資實行統(tǒng)一、集中管理采購、保管和供應有利于加快物資周轉(zhuǎn)，提高了物資、倉庫利用率，節(jié)省了人力、物力、財力，為政風行風建設提供了制度保障。（歐陽桂林）